实施财务软件动员_ 财务软件实施案例
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ERP软件实施一个纯财务的项目过程、要点。
1、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
2、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
3、在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
4、ERP不是企业管理的灵丹妙药 企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。金蝶ERP软件提供了包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、财务管理等管理模块。
5、ERP对于MRPII在生产管理方式上、管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进。
财务总监需要掌握的软件和工具?
财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。财务总监是公司财务会计的主要负责人，全面负责财务会计管理和经济核算。
财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。财务总监是公司财务会计的主要负责人，全面负责财务会计管理和经济核算。财务总监是什么职位财务总监是企业财务工作的首要负责人。
沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。
熟练使用财务软件。熟练使用office软件。熟悉计算机及网络基本操作。熟悉网络安全知识。
有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于公司财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。
想要从事财务总监工作，财务总监需要具备有哪些能力要求？财务总监：账户先生账户先生，其工作范围有报告，制定制度，会计，资产管理，税收处理，内部控制。
企业如何顺利实施财务软件系统
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
一个企业的管理的顺利，与企业的员工责任与员工奖惩制度有重要关系。系统通过对企业内部各项数据的整体分析，把各部门对自己责任的完成情况和企业利益的关联作用联系到一起，进行及时、准确的核算。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
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