卖灯具用哪个财务软件_ 灯具账务处理
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一个工厂想实施ERP，肯定是有数据共享与部门协作的需求，一般来讲，工程、资材、生产、财务4部是ERP实施项目的重要参与者，整个项目要有高层来主导，并由IT部门负责系统支持和协调工作。
前期准备是调研上述4部门的业务需要，初步整理一些基础资料,包括物料编码(必须)、业务表单定义(必须)、标准作业流程定义(必须)、客户/供应商资料、公司/部门/操作员），还有生产工艺和财务会计科目等资料。
一个成熟的ERP系统通常包括如下模块：
BOM产品结构
销售管理
采购管理
库存管理
MRP计划系统
MPS计划系统
总帐会计
应付、应收款
成本核算
固定资产
ERP实施可以分步进行，因为ERP软件是模块化的，先让工程BOM和进销存系统上线，再上生产制造和财务管理系统。
目前市场上商品化ERP软件有欧美系、台湾系和大陆系。如果您所在的企业是中小型(人员规模500~1500)，根据自身条件和预算，可以选择台湾系ERP软件(台湾的先进制造业比大陆强，这是事实！)，比如鼎新、天心、正航ERP之类的。另外，神州数码的易飞、易助ERP也可考虑(基本是台湾鼎新ERP的简体中文版)。选择本地软件公司也可以。
实施ERP是需要付出代价的，特别是那种管理模式比较粗放且电脑化程度比较低的工厂。
我不久前还是工厂网管，亲历一家电器厂的ERP实施，这种电器厂是一家外贸出口型碎纸机厂商，地点是东莞。工厂业务主要是工程设计和成品总装，零件和半成品主要是采购和外发加工。我入厂时ERP实施已5个月，还在进行中...4个月后因种种原因辞职，我估计整个实施周期需要1年时间。
最后的建议：
ERP实施，必须有高层领导的强力支持和决策，需要有上述4部门和IT技术人员的积极参与，前期基础数据准备工作一定要做好，否则后果难堪。ERP选型时考察软件厂商的实力和顾问能力，如果工厂对ERP实施的经验不足，软件厂商的ERP实施顾问的能力尤为重要，他必须是一个懂企业流程、生产和财务的人士。如果对ERP实施有什么疑问，可以上论坛的企业信息化提问，那里有很多资深人士，我上网时间有限制.
最后，祝你们的ERP项目成功！
灯具行业什么ERP比较好
市面上ERP品牌还是比较多的 大的品牌有金蝶 用友 小的品牌就多了 建议根据您企业的实际情况 找几家对比 不论是从解决方案 还是价格 还是最重要的是实施经验 综合考虑吧
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