松江区erp财务软件怎么样_ 你听说过的erp软件或财务软件都有哪些
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ERP软件怎么样？真的好用吗？
ERP软件几乎是每个行业和公司都能用得到的软件，传统企业管理全靠人，但复杂的数据靠人力总会出现差错，所以企业上ERP软件是不可逆的大趋势，虽然上了ERP后不一定每个企业都能有显著的提升，但别人都上了，你的企业不可能甘心落后吧？
至于ERP软件是否真的好用，主要还是看人，因为用ERP软件的是人，实施ERP软件的也是人，先说实施的人，能否找到一个经验丰富的公司来实施ERP是很重要的，实施的人除了经验之外，还要跟公司领导进行及时的沟通，这样软件才能实施成功；其次是公司的人，只有领导重视ERP这件事，监督手下的员工必须使用ERP ，才能真实了解现在软件中存在的问题，然后让实施方改正。
ERP用好了对企业来说确实是非常大的助力，看看世界500强的企业就知道了，全部企业都在用ERP，当然是非常好用的了！
erp企业管理系统怎么样？
erp企业管理软件用得好对企业直接的作用是显而易见的：库存的管理效率提升了，相比较对于库存周转的人力、精力就会节省。
第一，可以实现企业的信息数据集成管理，提升企业的管理效率。
第二，erp系统成功实施可优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。erp系统实施顾问可以为企业设计科学合理的管理流程，以适应企业长远有序发展为前提，对管理流程进行优化再造，实现科学高效合理化管理。
第三、erp系统成功实施可实现企业流程规范化管理。企业的管理规范，是企业高效管理的基础。erp系统可方便企业进行人员管理、规范企业的财务管理模式，为企业的财务管理提高效率。
第四、erp系统成功实施可实现企业管理模式标准化。将企业的各项制度都设定在系统当中，员工在进行办公操作的时候，必须根据系统规定的流程进行操作，推动了企业管理模式标准化的进程。
不同企业类型、不同需求及预算，选择erp系统的角度是不一样的，不是最贵的就是最好的，而是选择适合企业自身发展才是最为重要。
如果是快消行业，可以看看重庆来美的慧收款ERP系统。功能全面，操作界面简洁清爽，一学就会，还有优质的售后团队来进行培训解答问题，协助您用起来，并且还会根据客户的需求不断升级更新。
慧收款erp部分特色功能：
1.电脑开单、移动开单，历史订单、畅销商品一键导入、逐单拣货、按片区或业务员合单拣货并批量出库；多终端管理，员工端口任意添加，角色功能、权限自主定义，电脑、手机并行操作，各模块数据信息实时同步，业务高效协同、打印模板自定义设置等功能可以帮您提升效率。
2.可视化智能报表，随时随地掌握利润盈亏动态；应收管理智能化，门店欠款明细清晰展示，欠款实时掌握；多维度业务员销售业绩展示，业绩工资核算省心省力；门店地图，智能规划配送线路，帮您实现智能化管理。
3.自动对账、下账，报表可视化，数字化可视账单，与月结客户对账轻松搞定；多账户收支与流水明细详尽展现，助您实现智能对账。
erp软件怎么样？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
erp软件怎么样，有必要用吗？
ERP软件就是个帮助你管理的软件，如果你本身非常厉害，或者说手下的人能管住，那就没必要用，毕竟这玩意不便宜。我最早也不屑用软件，毕竟手下的管理层都比较给力，后来公司慢慢业务做大做杂了，业务团队的人越来越多，我就感觉力不从心了，最后还是用了一款叫c2p工业云的软件，把我们所有的业务都转变在线上体现，真的非常方便。
ERP企业管理软件 用过的可以说说，效果怎么样么？
坦白说，不爽！
其实这个ERP企业管理软件,很多公司都是挂羊头卖狗肉。
本来企业资源计划，是可以帮企业改善很多，当然是书本上说的，过这么多年才发现，实际情况与理想还是有很大差距。也许是期望太高，主要发现以下几个问题，供大家参考下吧。
1，有一定数量的开发公司只是卖个软件。（就是前面说的挂羊头卖狗肉，如果真用买羊肉的钱买那也就算了，最惨的事有些公司出的是狗肉价。这点希望各位管理大侠注意）
2，开发公司经验不足容易妥协。部分或经常性趋同原有管理模式。
3，开发公司的成功管理经验，不能有效复制。一些行业特性问题，当然也有些就是开发根本没有整套管理系统提升更新能力和经验。
4，被开发企业员工素质偏低，导致一些核心管理思路不能有效转化吸收。复制和创新的能力太弱。
5，成本太高，不管是时间成本，人力成本和资金成本都是投入太多。
从投入成本和收效角度来说确实不爽。可能发明这个概念的人估计都没有想到，现在他想法会被搞成这个样子。也许是西方管理者把管理学做为一个"技术"定义之初就给这个问题埋下了伏笔。
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