华为的财务软件怎么样_ 华为用什么财务软件做账
今天给各位分享华为的财务软件怎么样的知识，其中也会对华为用什么财务软件做账进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
华为财经怎么样
华为财经和“四大”会计所，我该去哪一个？
华为财经和四大的纠结，是每年财务应届生和入职1-3年的财务人都特别头疼的问题，知乎上问的人也不少！
比如这位四大er说：“大家都在吐槽华为加班强度，但是还是想去华为，不过年纪越来越大，总得综合考虑身体、家庭等因素。”
面对这个二选一的财务界世纪问题，大家都有自己的答案！
有的人扬言：“如果再给一次机会，绝对选择华为！”理由是觉得四大钱少事多！事务所的工作太摧残身体！
而有的人则不同意！说：“四大牌子响，四大出来的人认可度高，基本素质也比较好。”
还有位知乎@网友张呵呵说：选择四大！华为页不轻松！四大辛苦两三年可以镀金!
知乎@网友张呵呵补充说：“四大三年，哪怕一年后出去，选择很多！而华为的财审并没有！”
那对于应届生的职业生涯发展来说，华为财经和四大审计到底，哪个是更好的平台？
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2020应届生选择去四大，
会有这些优劣势！
四姐先来客观的讲下四大的优缺点！
四大的优点有：
1、上升空间稳定，竞争环境相对公平，员工晋升有明确的梯度且公开透明。
2、薪水每年涨幅固定且透明。
3、工作强度大，每年同时做几个项目，大量的加班和高强度的工作，可以在短时间内积累大量经验。
4、行业跨度大，有机会积累不同行业的审计会计经验。
5、内部培养体系健全、完整、规范。事务所校招的时候会有很多其他非财务类专业的人员，最终这些人也能成为很出色的审计师，靠的就是事务所强大、健全、规范的人才培养体系。
6、良好的工作习惯、职业素养的养成。
7、专业基本功底的扎实。
8、咨询、并购业务对于四大愈发重要，且成为重要的发展机遇。随着本土企业跨国并购越来越频繁，目前成为中国资本市场的主流手段，四大所挟全球化的优势垄断了这块咨询+审计的高毛利业务。与之相应的税务、财务等咨询服务也水到渠成。过去的5年里借中国企业走出去四大所培养了很多优秀的并购咨询的高级经理和合伙人。本土所目前加速国际化步伐，就是要来竞争这块利润。
四大的缺点呢？有这些：
1、工作强度太大，如果不能熬过4-5年左右，做到senior audit，而较早跳槽的话，市场价值并不高。
2、乙方的思维定势。事务所人员做乙方时间长了，思维模式会相对固化。会从最谨慎的角度出发去规避风险。要做一件事，有哪些限制性条件约束你不能做？会有这样那样的风险和困难，使我们无法达成目的？这是乙方做决策的思路出发点。而甲方则不同。甲方思维模式是：如果要做一件事，我要通过哪些方法把他做成，没有条件怎么创造条件？缺少资源怎么吸引资源？这种思维模式的差异，往往会导致乙方跳槽去甲方时会出现水土不服的现象。
3、躺着赚钱的时代结束，竞争压力越来越大。四大已经放下身段开始竞争民营企业这块蛋糕，而同时本土N大却开始走国际化路线，与四大竞争跨国企业这块蛋糕。市场、人才的抢夺上四大并不占多少优势。
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2020应届生选择去华为财经
这些利弊一定要知道！
华为财经，对于应届生来说，有这些优势！
1、作为跨国巨头，非常重视财务管理工作。分工精细、财务体系健全、制度完整、流程规范。薪资体系和晋升体系相对成熟、健全，在市场上也有较强的竞争力。
2、既是制造巨头，也是研发怪兽，釆购物流生产质量硏发项目销售，产业链完整到无以复加，是财务管理人员极好的平台。
但华为财经也有这些劣势！
1、公司越大，流程越长，分工越细，在一个具体岗位上的能见度越低，被取代可能性越高，这是巨头的通病。
2、起步阶段远离决策中枢，也许外派、也许负责某个子公司财务，走农村包围城市的迂回发展的道路，财务管理的发展路径不如四大清晰。
3、上升空间问题。稳定的发展造成了空缺职位的紧张。没有上升通道，就要靠轮岗来寻找空间，这势必增加职业路径曲折的风险。一旦没有轮岗的机会，那就只能靠跳槽来解决问题。
4、早期跳槽竞争力不强。巨头体系内分工过细造成自身财务模块经验的不完整，使得自己在市场上的竞争力有限。
提问解答：
Q：现在在体制内觉得工作很无聊没盼头，好想去四大，请问有没有好的建议？
A：某四大去年入职审计人员，毕业那年面的第一个公司就是华为财经，没过终面，遗憾至今，一直想去领略一下非洲，中东的风光只能无限期推迟。后又在某国有股份制银行轮岗半年，而后辞职进入四大，心里排序，华为银行四大！四大真不是以前四大，没想象中那么好！
Q：华为近年发展势头迅猛，今年校招起薪已达到12k，去年就吸引到了一些清北牛津耶鲁的毕业生。而四大近年已招不到这种层次的毕业生。难道凭借四大的履历就能在职业发展上超过华为招进的优秀的毕业生吗？
A：昨天联系到了一位在华为财经工作的学姐，她说刚有一位四大5年的同事加入，职级和华为三四年的优秀土著相当。若干年前清北复交学生聚集的四大是一个令毕业生向往的平台，现在它还是吗？学校抢优秀生源，企业抢优秀人才，个人认为更多优秀人才聚集的地方才会是一个更好的平台。
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选了华为财经or四大的人怎么样了？
这两个真实案例揭露真相！
那以前纠结过华为的四大的人，是选择谁呢？为什么呢？现在又怎么样了呢？
我们来看两个人的故事。
第一个故事的女主角是一位本科生女孩，获华为财经和四大offer，最后选了华为。
我们一起来听她的例子：
我也是拿到了华为财经和四大的offer ，我最后选的华为，与题主不一样，我是本科生。
我觉得怎么选择主要是看自己的以后的发展吧，去华为，以后你可能绝大多数情况是在财经领域发展，而去四大，相当于给自己多一个选择的机会，以后可以去金融领域也可以去财务领域。
在四大也可以学到很多东西，人际关系什么的，晋升制度什么的都很清晰，这些都是四大的好处。
再说说华为的好处，大平台，五百强排名靠前，其实在做选择的过程中最打动我的一句话是:华为以后招人的标准只会越来越高，现在有很多清北人的都会签华为，反观四大，近几年招人标准真的是越来越低了，更多的是保底的选择，可能对我来说会觉得有些不平衡吧。
还有虽然说四大出来可以跳金融机构，但是金融机构也没有那么好进，又是青春饭，自己身体素质也不行，况且本科进去也不容易，我自己也没有很喜欢金融，这些也是我考虑的因素。
另外虽然说去华为是放弃了一夜暴富的机会，但收入还是可观的。除此以外，四大和华为的薪资水平也是我考虑的因素，粗略算一下，在四大工作到第三年才能达到华为第一年的薪资，虽然钱不是最重要的，但谁也不会嫌钱多啊，况且不是有那么一句话吗，你获得的薪水在一定程度上也反映了你工作的重要性和地位。
再一个是学习机会，都说去四大能学到很多东西，其实这都是看个人的，四大中混日子的也有，具体学不学还是看你自己，没人会管着你，此外在华为肯定也是学东西的呀，有绩效考核压着你，你肯定也不会放松。
另外我拿的四大的offer 是在北京，这样的话即使以后跳到金融机构，买房和户口依旧很有压力，但如果回二线的话，二线没有很好的金融机构机会，也只能去财务领域，和我从华为跳出去的境遇差不多，综合考虑了很多，选择了深圳华为。
以上是我的选择，因为自身情况和题主不太一样，题主还是多考虑一下自身经历和以后发展，总之这两个offer 都很好啦，选哪个以后都不会错。可以找一张纸，写上各个的优势劣势，然后就能比较出来啦，其实自己内心还是有一定倾向性的，就跟着内心走吧。其实无论做了什么选择，如果若干年后你混的不好，都会后悔今天的选择，总觉得选另外一条路可能会更好一些，如果你混的好，都会庆幸今天的选择似乎是做对了。其实人生就是这样，无论你做了什么选择，都会不甘心那个未知的选择，所以，别怂，选一个，走下去，努力生活的人都不会过的太差，加油，说给你听，也是说给我自己听。
当年拿了华为普华等六个offer,最终是在华为普华里边选，最后选了华为，因为列了一大堆的优劣势发现真心各有优劣，综合选择可能会让优柔寡断的人更纠结，只能挑选你最看中的一点来判断，比如我最终的想法是来外边看看，所以要选择海外岗，所以来了华为。
优劣势上边说的挺好，我记得当时列了满满一页纸的两家的优劣势。
四大的优势就是公司较为扁平，ey很人性，专业度比较高，忙季淡季相对明显，跳槽选择多，出来的人较为全面专业，华为的优势呢是公司行业较好，领导人nb，走向世界，建制全面，可以接触全面的管理，劣势呢是应届生容易迷失在某一个小点上失去了整个大picture，需要有意识的让自己不断接触新的视角，17万人管理起来像治国一样，，加班多，海外辛苦些但是钱不少，等等等
比较起来有些地方是共同优点，有些甚至完全相反，所以你先把你考虑的所有点都列出来，排除掉只剩下三个，选一下，在排除两个，再选一家，如果这两家一样，那么就去吧。
三十岁之前，不要怕，三十岁之后，不要悔。
无论在哪都不要被自己眼前的螺丝钉工作遮住，这是你接触一个大公司的表像，一定要撕破窗户纸，思考每一个决定为什么这样做，管理规定为什么这样发，目前问题都在哪？怎样解决眼前和怎样解决根本问题？利益如何划分？业务市场发展怎样突破？如何根据不同业务的发展程度建立不同的业务组织，不同的流程？如何建立资金外汇保函的各项专业知识？如何考核各个岗位？如何招人效率最好？部门间跳槽流程如何建立如何评价每一个项目？如何发现人才？会计核算准则怎样应用？内审稽查内控流程如何建立如何评价？等等等等。
这些问题无论在四大还是华为都能遇到，区别是怎样深入思考，越是在这些地方越能看出管理水平和视野，和专业知识相关，但是和管理和人性更相关。
刚来华为的时候总想当时怎么就这么sb跑来了华为？在魔都混四大十年当个小par也是可能的。后来来了海外，一年了，被金钱俘虏了，整天嚷嚷要跳槽，机会也在看，但还是没撤，主要是房价太高，其次是担心国内可能货币要撑不住还是多留点外汇好，海外压力确实大，差不多是用命换钱，需要很好的调节心理压力。部门同事有个人刚买了房，那就更不能回国了。
视野这个东西，和在哪有一定关系，和自身能力也有关系，在四大往哪跳都行，来华为很多人确实就真的能力退化了，放到外边真心没竞争力，这点切记切记，一定要能识别出自己在一个大picture里边的哪一个位置，在业界自己是不是有竞争力，这才是长远的，当然华为也有很多出类拔萃的，但是这个比例要比四大低不少。
说了这么多，说穿了就是你要知道自己是什么样的人，未来要干嘛，适合什么样的工作，这样才能去选择，否则你一定会患得患失。
还是那句话，不要怕，不要悔。
补充一句，账务的应届生流失率应该是最高的，因为真的就是给应届生一些没有任何技术含量的事情做。公司今年pfc大扩招，这个岗位也吸纳了大量应届生，大浪淘沙，你懂的，四大的形式呢，这两年审计有点恶化，咨询不错。
以上就是这两个人的例子了。大家权衡下四姐所列举的华为和四大的优劣势以及两个例子，你的心中应该就有了答案。
那对于有3个及以上offer选择的人来说，四姐可能给不到建议，但这里四姐安利一个决策平衡单。
听说大家都用好会计财务软件办公了，用着觉得好不好？
1、大家都用倒是不至于，但是个人用了感觉还不错，不过得看个人情况吧！正所谓“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，这得依人而定。财务软件作为企业和会计的得力助手，能够在很大程度上解决财务上的难题，减少成本浪费，提高工作效率。
2、下面我可以为你们介绍一下好会计的功能:
(1)一键生成凭证:消除电子表格/手工做账、也无需一笔笔录入会计科目;通过智能凭证中心将发票、日记账、报销单等自动生成凭证，提升做账效率
(2)自动生成财务报表:不需要再手工编制现金流量表等财务报表;好会计自动生成现金流量表(含季报)、资产负债表、利润表(含季报)等;还可为老板提供手机随时查应收应付统计、账龄分析、收支统计等管理报表。
(3)期末处理自动化:自动生成损益凭证、成本结转凭证、计提折旧凭证，支持自定义转账模板，期末再忙也不出错。
(4)自动算税 一键申报:从此摆脱报一次税要切换多少个系统;通过税表自动生成、国税/个税一键申报、税负测算、税务风险预警实现财税互联，轻松准确报税;同时多项监控指标，轻松检查财税风险。
(5)支持多端记账，随时随地，能上网就能记账;多端协同，手机电脑随心用;多人同时在线，高效记账。
3、好会计还有一额外的服务
例如:(1)发票管理，从开票、取票、识票、归档全面支持电子发票。(2)报销管理，小畅报销，让您实现无纸化、异地报销。(3)工资管理，算薪算税报税 4步轻松搞定工资个税计算。(4)库存核算以票控税，精准核算库存成。
拓展资料：中国十大财务软件排名有:国内知名的金融软件有金蝶、用友、小碟云、浪潮、四方、速达、新中大、润恒等。过去是从单机版开始发展的。金蝶、用友抓住了国内第一波会计电算化的浪潮，共同开启了会计电算化时代。
操作环境:华为nova7Pro 2.0.0.168 好会计标准版
华为手机中那个会计从业软件比较好用
同学你好，很高兴为您解答！
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再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
高顿祝您生活愉快！
怎样解读华为的ERP系统
什么是ERP？一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化：ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。4．管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
华为手机里会计账是什么功能有没有用用不用删？
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关于华为的财务软件怎么样和华为用什么财务软件做账的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
